Jak zatrzymać cennego pracownika w firmie? To problem wielu przedsiębiorstw. Od kilku lat w Polsce, podobnie jak w innych krajach Zachodniej Europy i USA, przyznaje się kadrze kierowniczej akcje przedsiębiorstw.

Programy akcji menedżerskich umożliwiają nie tylko zatrzymanie pracownika w firmie, ale także obniżenie kosztów jego wynagrodzenia, zwiększenie poczucia odpowiedzialności za przedsiębiorstwo i utożsamienie interesów pracownika oraz akcjonariuszy. Według badania przeprowadzonego przez grupę Human Capital firmy Arthur Andersen programy akcji menedżerskich zyskują popularność w Polsce już od kilku lat. W tej chwili jedna trzecia spółek notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych właśnie w ten sposób wynagradza swoją kadrę kierowniczą.

Najczęściej program akcji menedżerskich jest stosowany w firmach z branży informatycznej i telekomunikacyjnej ( programy takie wprowadziło 83% firm). Następne branże to budownictwo (27%), bankowość (38%) i handel ( program wprowadziło 29% firm).

Z raportu Arthur Andersen wynika, że około 30% przedsiębiorstw zdecydowało się na skierowanie programu akcji pracowniczych wyłącznie do menadżerów wyższego szczebla, wyjątkiem są firmy handlowe, których ponad połowa przekazała swoje akcje wszystkim pracownikom. Przyznawanie akcji kadrze kierowniczej jest jednak związane z pewnymi ograniczeniami – na przykład fizyczne nabycie akcji przez pracownika następuje dopiero kilka lat po ich przyznaniu – najczęściej jest to okres między rokiem a trzema latami ( najdłuższy program trwał 8 lat). Akcje menedżerskie są zazwyczaj tańsze niż na rynku papierów wartościowych. W jednym z przedsiębiorstw oferowano akcje po cenie 130 razy niższej niż rynkowa. Wiąże się z tym konkretny zysk, który można osiągnąć po sprzedaży akcji. Średnio zysk za akcję wynosił 18 PLN, najwięcej – 44PLN. Liczba przydzielanych akcji uzależniona jest od zajmowanego stanowiska. Przyjmując jednak założenie, że każdy uprawniony dostał taką samą liczbę akcji średni zysk z ich posiadania to 127 tys. PLN. Najwyższy wyniósłby 800 tys. PLN. Wyniki badania przeprowadzonego przez grupę Human Capital firmy Arthur Andersen pokazują iż w Polsce, podobnie jak na świecie, programy akcji menedżerskich prowadzą do znaczącego wzrostu dochodów kadry kierowniczej stanowiąc skuteczny mechanizm motywujący do efektywniejszej pracy.

Badanie objęło wszystkie programy akcji menedżerskich jakie wprowadzono w spółkach dopuszczonych do obrotu publicznego. Raport opracowany przez grupę Human Capital firmy Arthur Andersen.