Pomiń łącza nawigacjiStrona główna > Pracodawca > Mój doradca > Rozwój organizacji

10 punktów zwrotnych nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce

odcinek 3/10

Pojawienie się wydawnictw fachowych 

Jedną z największych barier w rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce był brak dostępu do wiedzy. W 1994 roku Infor wprowadził na rynek miesięcznik Personel i Zarządzanie, który przez wiele lat był jedynym polskim magazynem poświęconym w całości problematyce kierowania ludźmi. W przeciwieństwie do wcześniejszych wydawnictw z tego zakresu, które koncentrowały się głównie na kwestiach kadrowo-płacowych i prawie pracy, Personel pokazywał także narzędzia, trendy i dobre praktyki z obszaru rekrutacji, motywowania i rozwoju pracowników. Pod okiem pierwszego redaktora naczelnego Personelu, Wojciecha Gładykowskiego kształciły się kadry dziennikarskie, które w kolejnych latach nadawały ton pisaniu o zarządzaniu ludźmi w Polsce.

Ważną rolę w udostępnianiu wiedzy o nowoczesnym zarządzaniu spełniły serie wydawnicze Wolters Kluwer Polska, a zwłaszcza ukazująca się pod marką Oficyna (wcześniej Oficyna Ekonomiczna) seria książek z zakresu HRM. W serii tej ukazało się m.in. Zarządzanie zasobami ludzkimi Michael’a Armstrong’a, które przez wiele lat było prawdziwą biblią HR w Polsce. Obecnie w serii tej ukazują się publikacje dotyczące prawa pracy, planowania i rozwoju kariery oraz metod i narzędzi zarządzania ludźmi. Wydawnictwo ma również własny magazyn dla profesjonalistów personalnych pod tytułem „Personel Plus”.

Pierwsze książki dotyczące zarządzania ludźmi były tłumaczeniami publikacji zagranicznych. Szybko jednak pojawili się polscy autorzy specjalizujący się w tej dziedzinie. Trudno przecenić rolę książek prof. Aleksego Pocztowskiego (m.in. Zarządzanie zasobami ludzkimi), prof. Stanisławy Borkowskiej (m.in. Strategie wynagrodzeń) czy prof. Moniki Kostery (np. Zarządzanie personelem). Wykształciły się na nich pierwsze pokolenia specjalistów personalnych, dla których zarządzanie zasobami ludzkimi było świadomym wyborem drogi zawodowej.

Dziś profesjonaliści HRM mają do dyspozycji pełną gamę publikacji fachowych, zarówno w wersji papierowej, jak i on-line (np. www.hrnews.pl czy www.hrstandard.pl). Powstaje też coraz więcej serwisów internetowych specjalizujących się w określonych zagadnieniach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, np. employer brandingiem (np. www.employer-branding.pl), wynagrodzeniami (np. www.wynagrodzenia.pl) czy szkoleniami (np. szkolenia.nf.pl). Ważnym źródłem informacji o nowinkach branżowych stają się także fora i grupy dyskusyjne na portalach społecznościowych.

 

Niniejszy tekst jest fragmentem opracowania pt. 10 punktów zwrotnych nowoczesnego zarządzania ludźmi w Polsce, które ukazało się w Kompendium Kadry 2010 wydawanym przez Fundację Obserwatorium Zarządzania i Nowoczesną Firmę.

 

Joanna Kotzian

Employer Branding Manager, HRK S.A.
Ma 12-letnie doświadczenie w branży HR. Zaczynała karierę jako dziennikarka radiowa. W HRK S.A. tworzyła od podstaw Portal Rynku Pracy HRK.PL; pełniła też funkcję menedżera ds. PR i marketingu. Do dziś wspiera Grupę HRK w działaniach promocyjnych, jednocześnie zarządzając projektami z zakresu komunikacji i employer brandingu.
Kontakt: joanna.kotzian@hrk.pl

Powrót

  • Blip
  • Wykop
  • Śledzik
  • Facebook
  • Twitter
  • Del.icio.us
act