C-Level Consulting: Znajdź Strategicznego Partnera dla Twojego Biznesu

Biznes zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, a decyzje podejmowane na szczycie struktury organizacyjnej decydują o stabilności i kierunku rozwoju firm. Właśnie tu pojawia się rola C-Level Consulting – doradztwa, które wspiera liderów w kreowaniu strategii, zarządzaniu zmianą i podejmowaniu najważniejszych decyzji. To partnerskie wsparcie w momentach, gdy organizacja potrzebuje jasnych kierunków i sprawdzonych rozwiązań.

Czym jest prawdziwe doradztwo na poziomie C-Level?

Doradztwo C-Level to znacznie więcej niż klasyczny konsulting. To partnerska współpraca z zarządem i kluczowymi liderami, skoncentrowana na kierunku, w jakim rozwija się firma. Konsultanci na tym poziomie nie ograniczają się do opracowania raportów czy zaleceń – działają jak zewnętrzni doradcy strategiczni, którzy wspierają procesy decyzyjne i pomagają wdrażać realne zmiany.

Celem doradztwa C-Level jest wzmocnienie przywództwa, zwiększenie skuteczności zarządzania i rozwój organizacji w oparciu o długofalową wizję. Obejmuje to między innymi transformację cyfrową, tworzenie strategii wzrostu, restrukturyzację czy redefinicję modelu biznesowego. Tego rodzaju współpraca zakłada zaufanie i pełne zrozumienie celów firmy – doradca staje się partnerem, który potrafi połączyć perspektywę operacyjną z wizją rozwoju całego przedsiębiorstwa.

Kiedy firma potrzebuje zewnętrznego doradcy Executives?

Zewnętrzne doradztwo zarządcze staje się potrzebne w momentach przełomowych dla organizacji. To szczególnie dobry moment na współpracę z doradcą C-Level, gdy:

• firma doświadcza stagnacji wzrostu i potrzebuje nowej perspektywy,
• planowane jest wejście na nowy rynek lub ekspansja zagraniczna,
• pojawia się potrzeba transformacji cyfrowej lub reorganizacji struktur,
• organizacja przygotowuje się do sukcesji lub zmian właścicielskich,
• zarząd potrzebuje niezależnego wsparcia w podejmowaniu decyzji strategicznych,
• pojawiają się wyzwania związane z kulturą organizacyjną, komunikacją lub retencją talentów.

W takich sytuacjach zewnętrzny doradca C-Level pomaga spojrzeć na biznes z dystansu, zidentyfikować obszary wymagające zmian i opracować plan działań, który realnie wspiera rozwój organizacji. Współpraca z ekspertami HRK w ramach Executive Search to sposób, aby pozyskać partnera, który rozumie specyfikę pracy zarządów i potrafi skutecznie wspierać liderów w podejmowaniu decyzji o strategicznym znaczeniu.

Rekrutacja liderów: Executive Search i beyond

Rekrutacja liderów na najwyższe stanowiska to proces wymagający staranności i znajomości specyfiki biznesu. Executive Search stanowi fundament doradztwa C-Level, bo pozwala dotrzeć do osób, które często nie szukają pracy aktywnie, ale są gotowe przyjąć nowe wyzwania. Właśnie tu wchodzą w grę takie metody jak headhunting czy retained search, które nadają procesowi głębi i skuteczności.

Headhunting opiera się na bezpośrednim docieraniu do menedżerów z unikalnymi kompetencjami – rekruterzy identyfikują ich na rynku i przedstawiają ofertę odpowiadającą ich doświadczeniu oraz ambicjom. Retained search działa z kolei na zasadzie ścisłej współpracy z firmą, gdzie doradca prowadzi cały proces w sposób kompleksowy, analizując potrzeby organizacji i przedstawiając kandydatów dopasowanych nie tylko do zadań, ale i do kultury organizacyjnej.

Kluczowe obszary wsparcia: nasze usługi C-Level Consulting

Poniżej prezentujemy usługi, które świadczymy w obszarze doradztwa na poziomie zarządczym — formułujemy je jako konkretne korzyści dla organizacji i liderów:

Executive Search & Headhunting kadry zarządczej

Zapewniamy procesy rekrutacyjne ukierunkowane na najwyższy szczebel zarządczy — identyfikujemy i pozyskujemy liderów, którzy nie tylko spełniają wymagania techniczne, ale także pasują do kultury organizacji. Dzięki metodzie bezpośredniego poszukiwania (direct search) klient otrzymuje nie tylko wybranego kandydata, ale także mapę rynku i wiedzę o dostępnych talentach.

Doradztwo strategiczne i transformacja biznesu

Wspieramy zarządy w tworzeniu i wdrażaniu planów transformacji — od zmiany modelu biznesowego, przez optymalizację operacyjną, do projektów cyfryzacji i restrukturyzacji. Nasze wsparcie opiera się na dogłębnym zrozumieniu specyfiki organizacji i rynku, co pozwala proponować strategie elastyczne, dostosowane do realiów biznesowych.

Przygotowanie do skalowania i ekspansji rynkowej

Konsultujemy procesy wzrostu — rozwój struktur organizacyjnych, wejście na nowe rynki, integrację przejęć, ekspansję zagraniczną. Pomagamy zbudować skalowalne modele działania i procesy, które sprawdzają się przy zwiększającym się rozmiarze firmy i złożoności operacji.

AI Strategy dla liderów przemysłu

Wdrażamy strategiczne podejście do sztucznej inteligencji na poziomie zarządczym — planowanie wykorzystania AI w procesach biznesowych, modelach operacyjnych i innowacyjnych inicjatywach. Pomagamy liderom zrozumieć, gdzie AI może generować wartość i jak zintegrować ją z istniejącymi strukturami.

Poznaj naszych ekspertów: doświadczenie, które ma znaczenie

Zespół HRK Executive Search tworzą liderzy z wieloletnim doświadczeniem w rekrutacji kadry zarządzającej. To partnerzy i konsultanci, którzy na co dzień wspierają zarządy największych firm w Polsce i za granicą, realizując projekty o strategicznym znaczeniu. Każdy z nich posiada bogate doświadczenie w obszarach takich jak doradztwo personalne, zarządzanie zmianą czy transformacja organizacyjna.

Wśród ekspertów HRK znajdują się między innymi:

• Piotr Mazurkiewicz – Managing Partner HRK Executive Search
• Zbigniew Woźniakowski – Prezes współpracujący przy projektach rekrutacyjnych
• Tomasz Sokołowski – Wiceprezes z wieloletnim stażem w doradztwie HR
• Magdalena Bylinowicz – Partnerka HRK specjalizująca się w rekrutacjach strategicznych
• Marcin Iwaniec – Senior Executive Director zaangażowany w projekty C-Level
• Mateusz Bazydło – Senior Executive Director współpracujący z klientami międzynarodowymi

Dla pełnego wglądu w kompetencje i doświadczenie naszych ekspertów zapraszamy do odwiedzenia ich profili na stronie HRK – tam znajdziesz studia przypadków, rekomendacje i szczegółowe opisy projektów.

Jak wygląda proces współpracy?

Poniżej prezentujemy uproszczony model naszej współpracy — przejrzysty dla klienta i z naciskiem na efektywność:

1. Diagnoza i brief strategiczny
   • Rozmowa z zarządem i kluczowymi interesariuszami
   • Zdefiniowanie celów, kluczowych kompetencji i profilu idealnego kandydata
2. Strategia i mapping rynku
   • Badanie rynku i identyfikacja talentów
   • Opracowanie planu poszukiwań – direct search / headhunting
3. Wybór i ewaluacja kandydatów
   • Przeprowadzenie rozmów kompetencyjnych, testów i assessmentów
   • Prezentacja shortlisty kandydatów
4. Wsparcie przy negocjacjach i wdrożeniu
   • Pomoc w finalizacji warunków zatrudnienia
   • Wsparcie w onboardingu i monitorowaniu efektywności
5. Utrzymanie relacji i ewaluacja
   • Regularne spotkania z klientem i kandydatem
   • Ewaluacja efektów długofalowych, możliwość dalszego doradztwa

Nasz proces jest elastyczny i dostosowywany do potrzeb klienta, a każdy etap odbywa się w sposób transparentny i z pełną dbałością o poufność.

Gotowy na rozmowę? Skontaktuj się z nami

Chcesz omówić wyzwania swojej organizacji lub poznać możliwości współpracy z ekspertami HRK? Skontaktuj się bezpośrednio:

• Telefon: +48 22 420 20 00
• E-mail: [email protected]
• Formularz kontaktowy dostępny na stronie HRK

Omówmy wyzwania Twojej firmy i wspólnie znajdźmy rozwiązania, które przyspieszą jej rozwój.

FAQ – najczęściej zadawane pytania

Na czym polegają usługi doradcze dla najwyższej kadry zarządzającej?
Obejmują one wsparcie w obszarach strategicznych i operacyjnych, od planowania rozwoju po konsulting w zakresie zarządzania finansami i zmianą.

Czym różni się doradca wykonawczy od zaufanego doradcy?
Doradca wykonawczy wspiera liderów w decyzjach strategicznych i bieżącym zarządzaniu, a zaufany doradca dodatkowo pełni rolę partnera w długofalowym rozwoju biznesu.

Czy konsulting w zakresie zarządzania projektami jest przydatny dla menedżerów C-Level?
Tak, ponieważ pozwala lepiej kontrolować przebieg kluczowych inicjatyw, a także łączy się z konsultingiem w zakresie efektywności operacyjnej i zarządzania ryzykiem.

Jaką rolę odgrywa Talent Acquisition i Talent Development w doradztwie C-Level?
To procesy wspierające pozyskiwanie i rozwój liderów. Często łączą się z konsultingiem w zakresie talentów i przywództwa, aby budować silne zespoły zarządzające.

Dlaczego firmy korzystają z Retained Search?
Retained Search zapewnia skuteczną rekrutację menedżerów najwyższego szczebla. Uzupełniany o konsulting w zakresie rozwoju organizacji i strategii biznesowej pomaga firmom lepiej przygotować się na przyszłe wyzwania.

Źródła:

1. Edward Stawasz – Czynniki kształtujące konkurencyjność małej firmy – rola doradztwa biznesowego i zdolności absorpcji wiedzy. Journal of Economics & Management Innovation, 2025
2. https://www.jemi.edu.pl/index.php?Itemid=386&id=417&option=com_content&view=article&
3. Rafał Krupski (red.) – Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe WWSZIP nr 27 (2), 2014
4. https://pracenaukowe.wwszip.pl/prace/prace-naukowe-27.pdf
5. Bijnens, G., Jäger, S. i in. – What Does Consulting Do? NBER Working Paper, 2025
6. https://www.nber.org/system/files/working_papers/w34072/w34072.pdf