HR Analytics w praktyce. Jak budować kompetencje i rozwijać analitykę HR? E-book.

Dane o zatrudnieniu, wynagrodzeniach, rotacji czy absencji mogą wspierać najważniejsze decyzje biznesowe. Warunek jest jeden: organizacja musi potrafić przełożyć je na wiarygodne wnioski i konkretne działania.

Jakiej osoby potrzebuje firma, aby rozwinąć analitykę HR? Gdzie szukać odpowiednich kandydatów? Jak odróżnić specjalistę od raportowania od eksperta People Analytics? I czy rekrutacja zawsze jest najlepszym rozwiązaniem?

Pobierz bezpłatny ebook HRK i sprawdź, jak świadomie budować kompetencje analityczne w organizacji.

Analityka HR to więcej niż raportowanie

Firmy dysponują dziś ogromną ilością informacji pochodzących z systemów kadrowo-płacowych, narzędzi rekrutacyjnych, badań pracowniczych, platform rozwojowych i raportów finansowych. Sama dostępność danych nie oznacza jednak, że organizacja potrafi z nich korzystać.

Wartość analityki HR zaczyna się tam, gdzie dane pomagają odpowiedzieć nie tylko na pytanie „co się wydarzyło?”, lecz także: „dlaczego?”, „co może wydarzyć się dalej?” oraz „jaką decyzję powinniśmy podjąć?”.

Do tego potrzebne są odpowiednie kompetencje: znajomość procesów HR, umiejętność pracy z danymi, rozumienie finansów i biznesu oraz zdolność jasnego komunikowania wniosków. Połączenie tych elementów w jednej roli jest trudne, dlatego skuteczne rozwijanie HR Analytics powinno zaczynać się od właściwej diagnozy potrzeb organizacji.

Co znajdziesz w e-booku?

Publikacja porządkuje rynek HR Analytics z perspektywy pracodawcy. Pokazuje, jak projektować role, docierać do odpowiednich kandydatów i wybierać model budowania kompetencji dopasowany do rzeczywistych potrzeb firmy.

Z materiału dowiesz się:

• dlaczego analityka HR staje się elementem zarządzania organizacją;
• czym różnią się role w obszarze HR Reporting, HR Analytics, People Analytics, HR Controllingu, C&B, HRIS i Business Intelligence;
• jakich kompetencji oczekiwać od specjalisty, seniora oraz lidera funkcji;
• skąd pozyskiwać kandydatów i które doświadczenia można przenieść z finansów, controllingu, BI, payrollu lub konsultingu;
• jakie stanowiska są obecnie najtrudniejsze do obsadzenia;
• jak prawidłowo zdefiniować rolę i stworzyć praktyczną scorecardę rekrutacyjną;
• jak weryfikować umiejętność pracy z danymi, wyciągania wniosków i formułowania rekomendacji;
• co decyduje o atrakcyjności oferty dla kandydatów;
• jakie błędy najczęściej obniżają skuteczność rekrutacji;
• kiedy warto zatrudnić nową osobę, rozwinąć pracownika wewnętrznego, skorzystać ze wsparcia projektowego albo połączyć te rozwiązania.

Dla kogo jest ten materiał?

Ebook przygotowaliśmy przede wszystkim dla:

• dyrektorów i managerów HR;
• liderów Compensation & Benefits oraz HR Controllingu;
• dyrektorów finansowych;
• HR Business Partnerów;
• osób odpowiedzialnych za People Analytics, HRIS i transformację procesów HR;
• rekruterów prowadzących procesy na stanowiska analityczne;
• zarządów planujących rozwój zarządzania opartego na danych.