Talent jest bezcenny: Alfabetyzacja przyszłości. Jak przygotować ludzi i organizacje na świat, którego jeszcze nie znamy?

W tym odcinku podcastu „Talent jest bezcenny” rozmawiamy o alfabetyzacji przyszłości, czyli umiejętności świadomego myślenia o możliwych scenariuszach oraz przygotowywania ludzi i organizacji na zmiany, których nie da się jeszcze w pełni przewidzieć. Zastanawiamy się, dlaczego tradycyjne planowanie oparte na jednym, długoterminowym scenariuszu coraz częściej okazuje się niewystarczające i jakie kompetencje pomagają funkcjonować w świecie niepewności.

W rozmowie pokazujemy, że gotowość na przyszłość nie oznacza trafnego przewidywania kolejnych wydarzeń. Polega przede wszystkim na rozważaniu różnych kierunków rozwoju, zadawaniu trudnych pytań oraz budowaniu zdolności do szybkiego uczenia się, adaptacji i zmiany dotychczasowych sposobów działania. Dyskutujemy o znaczeniu kompetencji poznawczych, nastawienia na cel, inteligencji społecznej, współpracy oraz umiejętności oduczania się schematów, które przestają odpowiadać na nowe wyzwania.

Poruszamy również temat rekrutacji opartej na potencjale. Rozmawiamy o tym, dlaczego doświadczenie zapisane w CV nie zawsze jest najważniejszym kryterium, jak sprawdzać kompetencje przyszłości w procesie rekrutacyjnym oraz kiedy warto zatrudnić osobę, dla której organizacja nie ma jeszcze jasno zdefiniowanego stanowiska. Przyglądamy się także znaczeniu różnorodnych doświadczeń zawodowych i przechodzenia między obszarami biznesowymi w budowaniu przyszłych liderów.

Istotnym wątkiem jest rola organizacji i menedżerów w tworzeniu środowiska sprzyjającego rozwojowi. Zastanawiamy się, jak zapewnić pracownikom poczucie bezpieczeństwa, a jednocześnie pozostawić przestrzeń do eksperymentowania, popełniania błędów i samodzielnego poszukiwania rozwiązań. Mówimy również o zmieniającej się roli lidera, który nie musi znać odpowiedzi na każde pytanie, lecz powinien umieć wspierać zespół poprzez uważne słuchanie, zadawanie pytań i coachingowy styl zarządzania.

Gościnią odcinka jest Ewa Belczewska, People and Culture Manager w Philip Morris Polska. Wspólnie rozmawiamy o doświadczeniach organizacji przechodzącej dużą transformację biznesową, sposobach rozwijania kompetencji przyszłości oraz o tym, dlaczego nawet w świecie AI, automatyzacji i digitalizacji coraz większego znaczenia nabierają kompetencje społeczne, komunikacyjne i humanistyczne.