Talent jest bezcenny: Talent nie czeka. Sukcesja bez przypadku

Co wydarzy się w firmie, jeśli jutro zabraknie osoby, od której zależy ważny obszar biznesu? Czy odpowiedzialność płynnie przejmie przygotowany następca, czy organizacja dopiero wtedy zacznie szukać rozwiązania? Sukcesja pokazuje swoją realną wartość właśnie w takich momentach – kiedy zmiana personalna nie może oznaczać zatrzymania decyzji, projektów czy dalszego rozwoju.

W tym odcinku podcastu „Talent jest bezcenny” rozmawiamy o sukcesji jako świadomym procesie zarządzania potencjałem i ciągłością biznesową. Zastanawiamy się, dlaczego samo posiadanie programu talentowego czy regularne people review nie wystarczą, jeśli w momencie potrzeby organizacja nie ma osób gotowych przejąć większej odpowiedzialności. Przyglądamy się także temu, które stanowiska rzeczywiście wymagają zabezpieczenia – nie tylko na poziomie zarządu i kadry menedżerskiej, ale również wśród ekspertów posiadających wiedzę i relacje trudne do szybkiego zastąpienia.

W rozmowie przyglądamy się różnicy między efektywnością a potencjałem. Najlepszy specjalista nie zawsze będzie najlepszym kandydatem do objęcia kolejnej roli, a osoby o dużych możliwościach rozwojowych nie zawsze są najbardziej widoczne w organizacji. Rozmawiamy o „cichych talentach” oraz o cechach, które pomagają rozpoznawać potencjał: ciekawości biznesowej i intelektualnej, adaptacyjności, gotowości do ciągłego uczenia się, odporności oraz umiejętności współpracy.

Istotnym tematem jest również odpowiedzialność menedżerów. Przygotowanie następcy wymaga od lidera czegoś więcej niż przekazywania wiedzy. To gotowość do oddawania odpowiedzialności, powierzania nowych zadań, dawania przestrzeni do popełniania błędów oraz promowania pracownika poza własnym zespołem. Rozmawiamy o tym, dlaczego część menedżerów obawia się rozwijać osoby, które w przyszłości mogą ich zastąpić, i jak kultura organizacyjna oraz poczucie bezpieczeństwa wpływają na powodzenie całego procesu.

Poruszamy także temat sukcesji w firmach właścicielskich i przekazywania zarządzania profesjonalnym menedżerom. Zastanawiamy się, dlaczego deklarowana gotowość do „oddania sterów” nie zawsze przekłada się na zmianę, jak budować zaufanie pomiędzy właścicielem a menedżerem oraz dlaczego osoba odnosząca sukcesy w dużej korporacji nie zawsze odnajdzie się w biznesie właścicielskim.

Gośćmi odcinka są Justyna Lipowska, Senior Executive Director, HRK HR Consulting oraz Radosław Toporek, Strategiczny doradca dla właścicieli i zarządów, Expert w obszarze Human Capital.